PMP二模知识点集锦

���备商业论证

敏捷项目的沟通工件

三种情况重新识别相关法

仆人与培训

敏捷与专职小组成员，根据个人能力分配工作

涉及基准（范围发生变化）一定要CCB，进度影响到了基准，要CCB。否则一半的PM审批即可。

已识别-应对——应急计划

多面性沟通方法

质量责任：管理者负责85%，员工负责15%

交付的第一部分是一次演示

无法获取资源：上报发起人

对供应商的工作结果进行绩效审查，针对过程进行审查，针对结果进行审计

问题日志可以帮助项目经理有效跟进和管理问题，确保它们得到调查和解决。作为本过程的输出，问题日志被首次创建，尽管在项目期间任何时候都可能发生问题。在整个项目生命周期应该随同监控活动更新问题日志 开会发现问题，先记录下来，下面再解决。

敏捷针对输出共同努力

删除范围导致超支

完成的定义DoD

效益管理计划：战略一致性

进度网络图：依赖关系

赶工增加成本；快速跟进风险增加。CPI>1 & SPI